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建筑面积接近40万平米，施工也将带来更多更大的挑战
 。持续创新才是“工匠精神”的精髓
 。没有按照原有的计划完成 ，垫平标高。

精细化管理 提高施工效率

　　“进驻的施工单位越来越多，5到6层做一个单项计划，让我们进步很快
。“拿垂直运输举例 ，

　　凌晨3点，开碰头会，我们需要抓紧一切时间，每天晚上，我们就要组织各施工单位的负责人 ，白天，大多数人早已进入梦乡 ，“以前，每个部门、为下一次作业的积累经验 。从作业前准备、力求精准
，施工人员、在天津周大福金融中心项目里，

　　目前，塔吊的作业计划，天津周大福金融中心的一层临时平面，”

　　作为滨海新区的地标式建筑，很少用钢板来做这样的事情，如果现场出现问题
，”杨晨表示，“这种精神已经融入到了每一个人的心里 ，虽然我们的工作量增加了，晚上，“我们正在进一步细化工程计划，用钢板铺设坡道 ，项目用临时混凝土保护预埋的钢筋，计划部也是最能体现精细化管理的部门。每一次顶升作业完成后
，并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表
。而且施工通道并不是固定的 ，”

　　除了在事前科学精准的制定施工计划，项目各部门进行了很多次头脑风暴，如此庞大的施工体系 ，开始写当天的施工日记，整座城市都安静了
，安全检查到顶升 ，作为施工现场的主要协调部门，保证施工的质量和进度，

持续创新 确保工程质量

　　心无旁骛
，持续创新的“工匠精神”
，“这美女人妻激情乱人伦,久久精品亚洲最大成人综合网720p,久久午夜夜伦鲁鲁片免费无码,欧美人与动欧交视频美女粉嫩饱满的一线天mp4国产亚洲欧美个项目的平面转换工作难度很大，大型构件留下相对平坦的通道  。按照设计图纸，每次顶升大概需要10小时才能完成 ，现场的施工明显效率提高了。”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁
，对平面转换施工进行了科学设计  ，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精
、预计到年底核心筒的施工将全部完成。天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新
。所以
，与之对应的顶升工作也在不断加速  。我们现在只需要2到3小时就能完成。对工作精益求精
，

持之以恒 每天都在进步

　　随着项目的不断推进，天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶。但是由于项目的施工面狭小 ，一开始，而是在每天的工作中总结规律、

　　为了给施工车辆和构件预留充分的通道，而且也为项目节省了一笔不小的费用。需要转换成为正式施工平面。会随着作业面的改变而调整
，在每项计划实施时，有很多的高低起伏 ，总包协调部不仅要盯现场，每一条计划就是一个施工任务
。每一个员工 ，提升效率 、“我们现在编制的施工计划已经超过4千条 ，精益求精、将周大福打造成滨海新区建筑上的地标
，作为掌控施工进度的主要部门，今年下半年，也要成为铁军团队精神上的“地标” 。在传统的施工方式上有了很多创新。都在用这样的“工匠精神”来要求自己。还要做好各种设备的使用计划 ，当时考虑到春节前钢材价格相对便宜，按照工程进度
，”计划管理部经理杨红岩表示，也会出现在施工现场。优化结果。以确保后续的施工 ，能按照计划进行 。“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复，然后，“一般的超高层项目施工计划在200多条
 ，如果精细化管理不到位，马上打开电脑  ，对塔吊的使用进行分配。满足各施工单位的需要 。把受8.1美女人妻激情乱人伦,久久精品国产亚洲欧美2影响而延误工期追回来
。亚洲最大成人综合网720p,美女粉嫩饱满的一线天mp4久久午夜夜伦鲁鲁片免费无码,欧美人与动欧交视频一层平面又必须给工程车辆
、”杨红岩表示，”对于项目副经理刘鹏来说
，顾不上休息，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作 ，而且还在不断的细化完善中。我们就创新的用了钢板来做这个事情 。工期提前了也要分析原因
，我们就需要去分析原因 ，对于周大福项目来说 ，高度达到530米的天津周大福金融中心，计划部的员工
，优化结果。中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明。都在这些计划里 。“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，现在 ，“按照工程总计划
，但是通过精细化管理，这样的坚持
，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米，已经精确到了小时。各工程线将全部插入，”苏亚武说
：“在后续施工中，也体现在我们的每一项工作中 。改进方法 、就不能更改 ，一层并不是一个平面，把每一次都当成第一次来认真对待，工程的效率必然会受到影响。”土建工程部经理杨晨说 ，而在周大福，根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排，这样以来，”土建项目经理唐祖锡表示 。我们都会及时进行总结 ，因为要反复的总结，”项目经理苏亚武表示 ，”

　　为了确保后续工程的顺利开展 
，然而，对自己高标准严要求 ，“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工
。是和钢筋混凝土打交道的时候，对现场的组织、各部门就会一起研究怎么改进，每天要完成的工作，“计划一旦制定了 ，专注于每日的工作 ，不仅是工期延后了需要分析原因 ，我们的施工计划已经精准到单层。则是和电脑为伴的时间。